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六西格玛图文讲解

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[LV.10]以坛为家III

发表于 2010-12-16 22:37:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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六西格是一以数据,追求几乎完美的量管理方法,消除异和缺陷来实现零差率。六西格可解释为一百万个机会中有3.4个出的机会,即合格率是99.99966%,而三个西格的合格率只有93.32%。六西格的管理方法重点是将所有的工作作一种流程,采用量化的方法分析流程中影响量的因素,找出最关的因素加以改从而达到更高的客户满意度。六西格是在九十年代中期开始从一种全面量管理方法演一个高度有效的企流程设计、改善和化技,并提供了一系列同等地适用于设计、生和服的新品开工具,而与全球化、品服子商齐头,全世界追求管理卓越性企重要的措。它的目从最初的追求百万分之三点四的差,展到追求全球同行NO.1。并被企取得企核心争力的一键战,全世界追求管理卓越性的企核心争力的一键战,全世界追求管理。
    追求管理卓越性的企重要的措。六西格逐步展成主体来确定企业战略目品开发设计尺并追求持续进步的一种量管理哲学。经实明六西格是当今引们进量革命最有效的方法,也是最具践性的有效方法,它被世界也很多顶级和管理者,是人们长期以来管理思想的
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六西格的一大特点就是客需求,量最就是面向,那么准确把握客需求是企的关
   
模型提供了客的三个次需求,基本量、一元量、魅力量。基本量是客的基本需求,如果最起的需求都足不了,也就无从量的问题,例如我的手机必能通,示器要能,些都是基本量的范畴。一元量是客明,部分量随着客的期望被逐提高足而越来越,例如品的寿命。魅力量是争取更多客的方法,它常常超越了客的期望,也就是没有它客也不会表示什么意,但一旦有了有效的魅力,品就有了更好的争力,例如品的全新功能

但是魅力量是化的,今天的魅力量可能就是明天的基本,它需要设计者有很好的造性和把握市的能力,就像我们电视机的遥控器,出来的候确实为很多客所喜,可以在被,很是方便,但在你会不会因为电视机有一个遥控器而感到新奇呢?但是六西格解决魅力量的问题,然它强调了接近完美的量水平,那是因你的调查手段多么高明,这样量特性客是无法提供的,只有发挥员工的造力才是途径
客需求策略
造性的量成业赢得市的法宝,但是必建立足甚至超越客需求的基,六西格思想的革新,业获得最大的客忠
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六西格主要关注的就是品或管理的特性与缺陷,的思路和方法,将提供合理最的特性,降低缺陷直至完美,这样意和企的利益最
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六西格管理具有Top-down的特点,无战术,管理的推行、目的行、源的配、信息的传递等等,六西格管理不可忽视领导的作用,只有领导从思想上接受和认识了六西格,六西格才能取得成果
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成本
成本的认识,的流程中存在很多的浪,很多就在我的身,但我以往没有将它揭示出来,或者传统财务报表根本就无法,六西格旨在找出成本的黑洞,减少浪,在增加企效益的基
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二次失思
不要再局限于格要求的思方式,,你的下一个品可能就是不良品,由此所来的失更是巨大的,将我的目光聚焦于target吧,将波减至最小
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程和问题,六西格玛带来的是一种突破性的改,挖出问题的本,而不是治不治本,改善效果是明,是缺陷水平,程的
关注
六西格目是在流程的基上展开的,流程就是,要到一线,真地看看它到底是什么,它有多么的糟糕,实际,需要找的原因,藏在,要仔的看,,的想,why?why?why?。。。知道原因的揭示。
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六西格玛团队
可以,没有团队就没有六西格,分工,是六西格玛团队的特色,不要保持传统的官僚思想,放弃原有的组织架构,大家一起合作,朝着共同的目努力!
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跃然纸上 该用户已被删除
发表于 2010-12-18 15:07:35 | 显示全部楼层
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该用户从未签到

发表于 2011-4-28 08:42:44 | 显示全部楼层
It's good illustration.
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[LV.1]初来乍到

发表于 2011-4-28 10:04:00 | 显示全部楼层
讲得好!!!!!!!!!!!!学习了!!!!!!!!!!!
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该用户从未签到

发表于 2011-5-6 17:08:40 | 显示全部楼层
This is a training material which seems saw in somewhere.
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[LV.2]偶尔看看I

发表于 2011-5-14 18:35:03 | 显示全部楼层
支持!
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[LV.1]初来乍到

发表于 2011-8-29 23:15:07 | 显示全部楼层
谢谢分享!
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[LV.1]初来乍到

发表于 2011-9-6 11:51:04 | 显示全部楼层
学习了~~
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该用户从未签到

发表于 2011-9-8 20:56:05 | 显示全部楼层
概括来讲:满足客户需求,实时说话,团队合作,专注于过程,预防为主,持续改进。
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[LV.1]初来乍到

发表于 2019-1-2 15:04:46 | 显示全部楼层
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