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《冲出重围》(快速突破的中国式精益6sigma)

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[LV.4]偶尔看看III

发表于 2015-4-15 22:04:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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简介
本书讲述了一个厂长在四个月内将一家跨国工厂扭亏为盈的故事。
本书主角王冲,北方人士,大学毕业之后,在制造业中跌打滚爬,机缘巧合之下,在一家外资企业,转职作了生产厂长。
就在王冲略微的沾沾自喜中,却接到了事业部负责人李总的最后通牒—如果不能在四个月内不能改变工厂亏损的状况,并将工厂的效益大幅度提升,公司将关闭王冲所管理的这家工厂,将订单转移到人工成本更低的内陆工厂。
屋漏偏逢连夜雨!王冲管理的工厂,遇到了另一个危机—订单激增。由于“用工荒”的影响,工厂不能损毁来足够的人员满足增产的需求。
面对重重困境,王冲又该何去何从?
工厂将工厂中典型的、有代表意义的案例寓于故事之中,让读者在比较轻松的阅读心情下获得启迪。
《冲出重围》围绕企业的目标——利润最大化——展开!因为从资源的角度来讲,利润最大化,意味着企业的资源利用率最大化!
企业的目标:利润最大化(Max利润)
Max利润=Max产出-Min投入    Max Profit= Max Output – Min Input
制约因素:企业资源的有限性(投入是有限的)
很明显,Max利润并不是一个自变量,而是取决于产出与投入的差值,不管是产出最大化或者投入最小化都不能实现利润最小化。因此:
企业利润最大化的正确途径:在投入最小化的前提下获得产出最大化。
如果这个等式成立的话,那么企业在推行精益生产(LP)、6sigma及其他改善的过程中,根本不需要消除所有的浪费,只要集中优势资源消除主要的20%的浪费,就足以使企业的状况发生根本的改变,而且,随着问题的不断解决,企业的主要浪费也会不断改变,持续专注于改善最主要的20%的浪费,企业推行精益生产(LP)等改善的过程必然会被大幅度缩短。这才是企业实施精益生产的的捷径,也是最正确的一条路。(这就是本书提出的“快速突破的中国式精益”)
事实上,如果主要的浪费不解决,即使解决再多的细枝末节的问题,虽然企业有可能收益状况比现状有所改善,但并不会特别明显的提升,也不可能显著改变企业的状况。这是一种事倍功半的改善方式。
目录
1、“利润!我要的是利润!”
2、用工荒——逼死我也没用
3、逃离北上广
4、消除七大浪费与企业目标的悖论
5、故障!故障!
6、天啊!黑暗侵袭
7、工厂的效率真的提高了吗?
8、“被”郊游
9、顿悟及代价
10、小试牛刀
11、原来“金矿”一直都在我们脚下
12、最直接、粗暴的掘金捷径
13、有朋自远方来
14、给浪费装上“GPS
15、我想和你好好的!
16、浪费去哪里了
17GPS导航下对浪费的精确打击
18、不可能的任务
19、我们结婚吧!
20、产能管理:一条产线只要且必须管理两个工位
21、还要更努力
22、我想娶你们的女儿!
23、“惊”出望外
24、天下没有免费的午餐
25、为什么我们可以?
26、快速的“突破法则”
27、工作还可以更好的!
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[LV.6]常住居民II

发表于 2015-4-17 14:10:14 | 显示全部楼层
很想了解过程感謝

点评

电子版已经上传!你可以先看一下,再做决定! 谢谢! http://www.6sqm.com/forum.php?mod=viewthread&tid=48959  详情 回复 发表于 2015-4-19 23:35
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[LV.4]偶尔看看III

 楼主| 发表于 2015-4-19 23:34:02 | 显示全部楼层
为表诚意,电子版线上
书籍的电子版,可以看附件!
看后决定是否要够!
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 楼主| 发表于 2015-4-19 23:35:00 | 显示全部楼层
jackybeth 发表于 2015-4-17 14:10
很想了解过程感謝

电子版已经上传!你可以先看一下,再做决定!
谢谢!
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[LV.4]偶尔看看III

 楼主| 发表于 2015-4-22 21:58:35 | 显示全部楼层
免费小寨附件!
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[LV.4]偶尔看看III

 楼主| 发表于 2015-4-26 23:37:56 | 显示全部楼层
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[LV.3]偶尔看看II

发表于 2015-5-4 13:46:47 | 显示全部楼层
参考学习。。感谢分享
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