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[公开课培训] 六西格玛培训课程大纲

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[LV.10]以坛为家III

发表于 2016-1-2 21:52:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一.培训目的 通过本课程学习, 使学员能了解6SIGMA 概况, 6SIGMA 的DMAIC解决问题流程和各阶段应用的。
二.培训对象 产品及工艺开发、质量及现场管理、6SIGMA 项目人员
三. 培训内容
1.6SIGMA 概况
六西格玛管理发展历史
六西格玛质量
六西格玛质量与财务结果
六西格玛质量水平3.4ppm
劣质成本COPQ
2.DMAIC过程
3.DMADV过程
4.福特Q1应用六西格玛减少变差要求
5.定义Define 阶段
Define 阶段主要內容
确定项目的CTQ
建立项目小组
制定项目计划
制定项目团队宪章
制定高阶流程图
6.测量Measure 阶段
测量阶段主要內容
过程流程图
因果图、KCC 和KPC 矩阵
PFMEA
R&R
过程Cpk 、 Ppk
7.分析Analysis 阶段
分析Analysis阶段主要內容
分析改进阶段的计划
验证哪些因子为重要因子
假设检验:Z、T 检验
方差分析(ANOVA)
8.改进Improve 阶段
改进Improve阶段主要內容
试验设计(DOE)
系统设计、参数设计、公差设计
质量损失函数
9.控制Control 阶段
控制Control阶段主要內容
项目收益核算
控制计划、标准化作业SOP
SPC、防错poka-yoke
预防性维护、预测性维护
四.课程学时 每天七小时 3 天



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签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

发表于 2017-11-29 21:21:44 | 显示全部楼层
六个马西培训
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