签到天数: 857 天 [LV.10]以坛为家III
|
马上注册IPQC.NET,结交更多Q友,享用更多功能,让你轻松交流学习
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册
x
六西格玛基础教材(绿带读本)简介:
本书的编写目的在于进行六西格玛基础课程培训,分为教师指南和学员材料两部分。它以美国朱兰研究院六西格玛改进过程的5个步骤为重点,介绍六西格玛改进团队中最常用的分析和测量的基本工具,包括教学笔记、练习、学习案例等等。以本书为基础进行的培训,应用严密、程序化的方法,帮助六西格玛改进团队来解决重大的绩效问题。它适用于任何类型企业中的所有职能和所有层次,提供一种连续的培训方法,使学员能够逐步培养起自己对突破性改进的理解,学会解决问题的步骤和工具。随着所在组织突破性改进计划的推进,学员可以把改进过程应用到新的项目中去。本书可作为企业领导、质量专业技术人员及其它管理人员的读本和培训教材,也可作为高等院校相关专业教材。
目录:
第一部分 教师指南
简介 如何应用本书培训你的六西格玛团队
六西格玛基础培训班概述
本培训手册的目的
模块1 什么是六西格玛质量
时间安排
教师材料
学员材料
模块2 六西格玛改进
步骤1:界定
界定阶段概述
时间安排
模块3 六西格玛改进
步骤2:测量
测量阶段概述
时间安排
模块4 六西格玛改进
步骤3:分析
分析阶段概述
时间安排
……
模块5 六西格玛改进
步骤4:改进
改进阶段概述
时间安排
第二部分 学员材料
模块1 什么是六西格玛质量?
六西格玛基本原理概述
内容一览
思考质量
模块2 六西格玛改进
步骤1:界定
界定阶段概述
模块3 六西格玛改进
步骤2:测量
测量阶段概述
模块4 六西格玛改进
步骤3:分析
分析阶段概述
模块5 六西格玛改进
步骤5:改进
改进阶段概述
|
上一篇:企业标准编写100例┃分享下一篇:外资企业常用的质量管理工具
|