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如何做一个合格的管理者

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[LV.10]以坛为家III

发表于 2016-11-25 17:26:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 liangzhi 于 2016-11-25 17:28 编辑

什么是好的管理?

高层管理者做正确的事,关键在方向,注重的是事业心;
中层管理者正确的做事,关键在执行,注重的是进取心;
执行层把事情做正确,关键在行动和结果,注重的是责任心。

       所谓经理,就是经常去理。管理,强调“管”的同时,重在“理”。管,是控制、指挥、考核、监督;理,强调计划、绩效、组织和协调。
管理者要执行到位。成功=5%的战略+95%的执行,执行力的落实不在员工,而在管理者身上。很多管理者不是没有能力管,而是不想管、不去管、不用心去管。原英国首相丘吉尔先生在意外发生的时候,他往往会问自己以下几个问题:为什么我之前不知道?为什么我的手下不知道?为什么没有人告诉我?为什么我之前没有问?对于一个企业管理者来说,以上四问值得我们在工作当中经常多问问自己或提醒自己。

       管理者要勤勉专注。一个专注的常人比一个精力分散的天才更能成功。你的爱好不一定是你的工作,但你的工作一定要成为你的爱好。只有这样才能将工作做好,才能从工作中得到快乐。1904年创办的美国《企业家》杂志,在百余年中,杂志的扉页上始终写上这段话:“我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话,我有权成为一位不寻常的人。”耐人寻味、让人深思,所以,在工作中勤勉和专注应该成为你的事业伴侣。

       管理者要充满激情。虽然火柴和人的生命一样都隐藏着燃烧的激情,但大多数人的脑袋不会轻易擦出火花,而且岁数越大、工作时间越长阻燃性越强。美国著名的实业家,美孚石油公司创办人洛克菲勒先生,人到中年时给儿子的一封信中这样写到:“是谁给了你就业的机会?是谁给了你建设家庭的可能?是谁让你到了发展自己的可能?工作是一种态度,它决定了我们的快乐与否。”有的人能够一直锐意进取,是因为他们对工作有着高度的热情和激情。

      管理者要经常做总结。特别是总结失败的教训,只有失败的时候,教训才是深刻的。毛主席曾经说过:“我是靠总结经验吃饭的。”若想成为一名合格的企业管理者也应该靠总结经验来不断改进工作。

       管理者要善于沟通合作。所有管理的问题,都是人的问题。没有完美的个人,只有完美的团队。单打独斗的个人英雄主义的时代已经过去。收获并非来自于竞争而是来自于合作。要和比你强的人合作,而不是竞争。工作和人生不是一场零和游戏,你赢我输;也不是一场负和游戏,你输我也输;而是一场正和游戏,你赢我也赢。

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