查看: 55|回复: 0

质量管理百年历程质量管理百年历程

[复制链接]

签到天数: 21 天

[LV.4]偶尔看看III

发表于 2019-4-17 09:09:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册IPQC.NET,结交更多Q友,享用更多功能,让你轻松交流学习

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
工业革命前
产品质量由各个工匠或手艺人自己控制。
1875年
泰勒制诞生———科学管理的开端
最初的质量管理———检验活动与其他职能分离,出现了专职的检验员和独立的检验
部门。
1925年
休哈特提出统计过程控制(SPC)理论———应用统计技术对生产过程进行监控,
以减少对检验的依赖。
1930年
道奇和罗明提出统计抽样检验方法。
40年代
美国贝尔电话公司应用统计质量控制技术取得成效;
美国军方物资供应商在军需物中推进统计质量控制技术的应用;
美国军方制定了战时标准Z1.1、Z1.2、Z1.3———最初的质量管理标准。
3个标准以休哈特、道奇、罗明的理论为基础。
50年代
戴明提出质量改进的观点———在休哈特之后系统和科学地提出用统计学的方法进行
质量和生产力的持续改进;强调大多数质量问题是生产和经营系统的问题;强调最高管理层
对质量管理的责任。此后,戴明不断完善他的理论,最终形成了对质量管理产生重大影响的
“戴明十四法”。
开始开发提高可靠性的专门方法———可靠性工程开始形成。
1958年
美国军方制定了MIL-Q-8958A等系列军用质量管理标准———在MIL-
Q-9858A中提出了“质量保证”的概念,并在西方工业社会产生影响。
60年代初
朱兰、费根堡姆提出全面质量管理的概念。他们提出,为了生产具有合理成本和较高
质量的产品,以适应市场的要求,只注意个别部门的活动是不够的,需要对覆盖所有职能部
门的质量活动进行策划。
戴明、朱兰、费根堡姆的全面质量管理理论在日本被普遍接受。日本企业创造了全面
质量控制(TQC)的质量管理方法。统计技术,特别是“因果图”、“流程图”、“直方
图”、“检查单”、“散点图”、“排列图”、“控制图”等被称为“老七种”工具的方法,
被普遍用于质量改进。
60年代中
北大西洋公约组织(NATO)制定了AQAP质量管理系列标准———AQAP标
准以MIL-Q-9858A等质量管理标准为蓝本。所不同的是,AQAP引入了设计质
量控制的要求。
70年代
TQC使日本企业的竞争力极大地提高,其中,轿车、家用电器、手表、电子产品等
占领了大批国际市场。因此促进了日本经济的极大发展。日本企业的成功,使全面质量管理
的理论在世界范围内产生巨大影响。
日本质量管理学家对质量管理的理论和方法的发展做出了巨大贡献。
这一时期产生了石川馨、田口玄一等世界著名质量管理专家。
这一时期产生的管理方法和技术包括:
JIT—准时化生产
Kanben—看板生产
Kaizen—质量改进
QFD—质量功能展开
田口方法
新七种工具
由于田口博士的努力和贡献,质量工程学开始形成并得到巨大发展。
1979年
英国制定了国家质量管理标准BS5750———将军方合同环境下使用的质量保证
方法引入市场环境。这标志着质量保证标准不仅对军用物资装备的生产,而且对整个工业界
产生影响。
80年代
菲利浦·克劳士比提出“零缺陷”的概念。他指出,“质量是免费的”。突破了传统
上认为高质量是以低成本为代价的观念。他提出高质量将给企业带来高的经济回报。
“如果质量仅仅被当作是一个控制系统,那么它永远不会得到实质性的改进,质量不
仅仅是一个控制系统,它更是一个管理功能”。“零缺陷”创造了质量的新符号。
此后,质量运动在许多国家展开。包括中国、美国、欧洲等许多国家和地区设立了国
家质量管理奖,以激励企业通过质量管理提高生产力和竞争力。质量管理不仅被引入生产企
业,而且被引入服务业,甚至医院、机关和学校。许多企业的高层领导开始关注质量管理。
全面质量管理作为一种战略管理模式进入企业。
1987年
ISO9000系列国际质量管理标准问世———1987年版的ISO9000标
准很大程度上基于BS5750。质量管理与质量保证开始在世界范围内对经济和贸易活动
产生影响。
1988年摩托罗拉因创立六西格玛管理(乔治·费西尔)而成为第一个梅尔康·仓
瑞居国家质量奖的得主。这个奖是美国国会为表彰和鼓励美国商界在质量上的努力而设立的。
六西格玛质量管理理念开始受世人关注。
1994年
ISO9000系列标准改版———新的ISO9000标准更加完善,为世界绝大
多数国家所采用。第三方质量认证普遍开展,有力地促进了质量管理的普及和管理水平的提
高。
朱兰博士提出:“即将到来的世纪是质量的世纪”。
90年代末
全面质量管理(TQM)成为许多“世界级”企业的成功经验,证明这是一种使企业
获得核心竞争力的管理战略。质量的概念也从狭义的符合规范发展到以“顾客满意”为目标。
全面质量管理不仅提高了产品与服务的质量,而且在企业文化改造与重组的层面上,对企业
产生深刻的影响,使企业获得持久的竞争能力。
在围绕提高质量、降低成本、缩短开发和生产周期方面,新的管理方法层出不穷。其
中包括:并行工程(CE)、企业流程再造(BPR)等。
21世纪初
随着知识经济的到来,知识创新与管理创新必将极大地促进质量的迅速提高,包括生
产和服务的质量、工作质量、学习质量、直至人们的生活质量。质量管理的理论和方法将更
加丰富,并将不断突破旧的范畴而获得极大的发展。
质量管理的产生和发展过程走过了漫长的道路,可以说是源远流长。
随着社会生产力的发展,科学技术和社会文明的进步,质量的含义也不断丰富和扩展,
从开始的实物产品质量发展为产品或服务满足规定和潜在需要的特征和特性之总和,再发展
到今天的实体,即可以单独描述和研究的事物(如某项活动或过程,某个产品,某个组织、
体系或人以及他们的任何组合)的质量。
来源于传统手工业的质量检验管理引入了数理统计方法和其他工具之后,就进入了“统
计质量管理”阶段:后来质量管理与系统工程结合又迈进了“现代质量管理”阶段;进而逐
步完善并从管理科学体系中脱颖而出,派生成“质量管理工程”。关注微信公众号获取更多好文
wx6sqm






上一篇:走出精益生产方式的认识误区
下一篇:质量管理是一种文化而不是时尚
质控网http://www.ipqc.net/质量是企业制胜的利器,质控网论坛以互动/互助/奉献为宗旨,请记住我们的网址IPQC.NET,为了中国质量加油,请将此网址告诉您的亲朋好友!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则