查看: 24|回复: 0

创新产品生命周期--技术路线图

[复制链接]

签到天数: 66 天

[LV.6]常住居民II

发表于 2019-10-18 12:19:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册IPQC.NET,结交更多Q友,享用更多功能,让你轻松交流学习

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
您的困惑,谁来买单?
竞争对手下一步产品是什么?会不会我们将面临严重挑战?
公司产品三年后是否还存在?
竞争者在什么时间投放什么产品我们如何预知?
公司部门对产品目标步调总是不一致,很多精力浪费在协调
公司的研发资源分配,总是缺乏有效的分配机制
未来产品应该如何选择,才能保持技术领先?
未“赶上趟”,昔日霸主柯达破产敲警钟
世界著名相机柯达,掌握数码成像技术,但是由于没有技术路线图,企业内部始终无法达成
统一是否要开发此项技术产品,错失良机。在自己技术领先情况下,败走市场,最终仍走向
破产。
什么是技术路线图?
技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式,描述技术变化的步骤或技术相关环节
之间的逻辑关系。
技术路线抢先机,中航,中铁爆发新生
中航工业集团科研转型,厚积薄发,在最近几年实现爆发式增长,从机型用途、发动机、气
动布局等各项技术指标都呈现百花齐放局面,这与国家很早就效仿苏联在产业上进行技术路
线布局,并且中航工业集团在各个分公司都有着自己公司级技术路线,从上到下层层分解,
在技术选择产品选型上达成一致,将国家配给有限资源发挥出最大的作用。
中国的高铁,在有明确技术发展规划前提下,短短几年实现了技术引进消化吸收,再结合自
身资源谋划新一代产品,虽然我国高铁部分技术是来源阿尔卑斯、西门子,但是我们技术又
在适合国内道路、气候甚至国人出行习惯等都做了不同技术预测和规划,从而使得中国高铁
再不用跟随国外的发展,而是自己有步骤有计划开发预研。
“春种,秋收”技术路线图实施收益
建构一个将长期产品规划与技术计划相互连结,以及建立共同愿景的方法
技术路线图展现一个整合性的架构,协助各阶层进行规划,提供协调与沟通的运作机制
建立一个组织各阶层共享与认同的产品/技术策略
使企业更加敏锐与快速反应
降低投资决策的风险,为股东创造更高的利润
技术前沿竞争者的跳蛙性(leap-frog)的技术发展
更有效地整合与聚焦组织散乱的资源
从源头降低成本
发掘顾客最需要最满意,最符合公司资源的产品
巩固市场地位,提高产品竞争力
一流企业的路,您准备走了吗?
世界500强企业前5名:沃尔玛(WAL-MARTSTORES),荷兰皇家壳牌石油公司(ROYALDUTCH
SHELL),中国石油化工集团公司(SINOPECGROUP),中国石油天然气集团公司(CHINA
NATIONALPETROLEUM),埃克森美孚(EXXONMOBIL)。有三家企业实施技术路线图,均为国
外企业。中国实施企业路线图的企业也多是顶尖企业。但提供技术路线图培训机构几乎都是
国外机构,中国目前空白。
一条路很多人在走,就是模仿。一条路只有一个人在走只有超越。不想模仿所有选择超越。,
扬智咨询,一个全方位技术路线图指导和开发在等着您。
更多技术路线图内容请咨询扬智或关注扬智微信公众





上一篇:华为的六西格玛之路
下一篇:六西格玛项目的案例
质控网http://www.ipqc.net/质量是企业制胜的利器,质控网论坛以互动/互助/奉献为宗旨,请记住我们的网址IPQC.NET,为了中国质量加油,请将此网址告诉您的亲朋好友!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则