查看: 26|回复: 0

全球六西格玛的发展已经完成了战略转型

[复制链接]

签到天数: 66 天

[LV.6]常住居民II

发表于 2019-10-18 12:26:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册IPQC.NET,结交更多Q友,享用更多功能,让你轻松交流学习

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
导读:全球六西格玛的发展已经完成了战略转型:从制造领域的应用,发展为服务、设计、
行销、开发、供应链等各领域的应用;从为企业日常运营流程的若干环节服务,进而发展为
企业成长的战略目标服务。
全球六西格玛的发展已经完成了战略转型:从制造领域的应用,发展为服务、设计、
行销、开发、供应链等各领域的应用;从为企业日常运营流程的若干环节服务,进而发展为
企业成长的战略目标服务。
因此,我们可以说:六西格玛不是一个简单的品质运动,也不仅仅是关于解决问题的工
作方法;它是在企业期望与现有业务存在差距时,对业务实施有效改善;在企业家的战略目
标与企业执行力存在差距时,它可以作为经营团队的执行武器。
自六西格玛在摩托罗拉诞生以来,StephenZinkgraf博士领导的专家队伍,就始终走
在六西格玛发展的最前沿。SBTI不仅将六西格玛从生产制造领域推广到了交易服务领域运
用,并且创造性地开创了六西格玛在设计领域的运用(DesignforSixsigma),以及在技
术开发(Technologywithsixsigma)和市场行销领域(Marketingwithsixsigma)的运
用。所有这些都在传统的DMAIC基础上进行了崭新的改进,在SBTI长期客户中获得了实
际的应用和验证,取得了巨大成功,全面开创了六西格玛在企业各个层面的运用。这些公司
包括美国3M公司、美国康明斯CUMMINS、美国艾美加IOMEGA、韩国三星SAMSUNG
等。
在服务(交易性)行业中应用六西格玛是最令人兴奋和具有挑战性的领域之一。这些行
业包括金融保险,运输物流,医疗保健,电信运营,电力运营,分销零售,旅游娱乐,教育
和政务管理。SBTI在这些领域的咨询和培训经验已经超过六年。SBTI的专家小组,把服务
领域的咨询流程和培训课程进一步整理和创新,开发了一个“螺旋式”的方法来分析服务流程,
在精益运营专家JoeCostello的帮助下,还适当而巧妙地把精益工具(Lean)运用到服务
流程中。
六西格玛管理模式是一个持续演变进化的过程,它需要创新与敏锐的眼光。SBTI拥有
世界一流的六西格玛革新者及行业专家,正是丰富的管理实践的基础上,SBTI始终领导着
全球六西格玛领域的技术实践和技术发展,让企业一开始就突破传统六西格玛DMAIC的限
制,高屋建瓴,正确规划和开展实施六西格玛战略





上一篇:全面质量管理的特征
下一篇:全员质量管理的实践精髓
质控网http://www.ipqc.net/质量是企业制胜的利器,质控网论坛以互动/互助/奉献为宗旨,请记住我们的网址IPQC.NET,为了中国质量加油,请将此网址告诉您的亲朋好友!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则