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供应链降本增效 扬智对东电实施精益管理专题 对发电控制设备运营的理解

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[LV.6]常住居民II

发表于 2019-10-18 12:27:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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对发电控制设备运营的理解
当前控制公司生产模式的特点是以装配为主要特点的生产组织模式;80%物资是通过外
购件,20%自制件。
客观存在的挑战:公司从总部管理体制脱离出来,独特的管理模式仍未建立,造成管理
效果未充份突显。
主观上的管理问题:欠缺合理严谨的管理标准、及不断应用改善标准。无法支撑和衡量
管理;管理过程中信息不真实、不流动,管理缺少决策依据;生产管理齐套性差,造成生产
效率低、库存高。
运营的常见难题及挑战
行业现状解读:一、账物不一致。电脑账与实物不符;二、原材料库存高。现场5跨约
有3跨放的是原材料,现场也摆放较多;三、原材料库存结构不合理。库存有2年或以上的
物资,呆料多;四、生产效率低。生产物资经常不齐套,要的没有、不要的呆滞在仓库
产生原因分析:
(一)物资库房:没有做到及时上下账;物资收发门禁未进行严格管理。
(二)质管部:验收没有明确的验收节点、期量进度管控,部分入账因为未检验而未入

(三)采购部:采购计划目前没有走系统,流程不完全可控;收料流程转交环节时间长,
造成入账时间不及时。
(四)财务部:单价审核时间过长,影响材料入账;财务未对库存进行如盘点查证工作,
信息会失真。
概括问题:物流未进行有效管理;进销存实务流程模糊或空缺;缺乏内控闭环系统,
系统存在较大风险。生产计划的精细管控度不足,控制工作没有下沉。
扬智解决问题的系统思路和方法
目标1:库存控制。不该到的物料不能入库。
目标2:装配齐套率提升。该到的物料必须准时入库。
目标3:改进管理期础。提供准确的物料信息。





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