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企业技术创新与TRIZ理论的应用

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[LV.6]常住居民II

发表于 2019-10-18 12:30:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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“创新”的英文单词是“Innovation”,这个词起源于拉丁语,其原意有三层含义,一
是更新;二是创造新的东西;三是改变。创新作为一种理论,它的形成是在20世纪。美国
哈拂大学教授熊伯特在1912年,第一次把创新引入经济领域,从经济的角度他提出了创新,
认为创新就是要建立一种生产函数,实现生产要素从未有过的组合。他从企业角度提出了创
新的五个方面:一是产品创新,就是生产一种新的产品;二是工艺创新,要采取一种新的生
产方法;三是要开辟市场,即市场开拓创新;四是要采用新的生产要素;五是制度、管理体
制、管理机制等制度的创新。这个创新理论在20世纪50年代被引入管理领域,因此才有了
管理创新,创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为,现在“创新”两个字已经扩展到
社会的方方面面。比如通常所说的理论创新、制度创新、经营创新、技术创新、教育创新、
分配创新等等。
一、企业技术创新的类型
自主创新是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品价
值的过程,即创新所需要的核心技术来源于内部的技术突破,摆脱技术引进、技术模仿对外
部技术的依赖,是依靠自身力量通过独立的研究开发活动而获得,其本质就是牢牢抓住核心
环节的主动权,掌握核心技术的所有权。因此,自主技术创新的成果一般会体现在新的科学
发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等方面。
技术创新的类型包括原始创新、集成创新和技术引进创新。
原始创新:是指前所未有的重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等创新。原始
性创新意味着在研究开发方面,特别是在基础研究和高技术研究领域取得的独有的发现或发
明。原始性创新是最根本的创新,是最能体现智慧的创新,是一个民族对人类文明进步做出
贡献的重要体现。
集成创新:是指通过对各种现有技术的有效集成,形成有市场竞争力的产品或者新兴
产业。
引进消化吸收再创新:是指在引进国内外先进技术的基础上,学习、分析、借鉴,进
行再创新,形成具有自主产权的新技术。引进消化吸收再创新是提高企业自主创新能力的重
要途径。
二、企业技术创新工作的意义和紧迫性
进入二十一世纪,人类社会已步入了一个科技创新不断涌现的重要时期,迫使我们必须
加快经济结构调整的步伐。随着全球经济一体化进程的加快,世界新科技革命发展的的势头
更加迅猛,正孕育着新的重大突破,科技创新将进一步成为推动经济增长和知识传播应用的
重要引擎,基础研究的重大突破将进一步为人类认识客观规律、推动技术和经济发展展现新
的前景。在新科技革命的推动下,技术创新在企业发展中的作用日益突出,未来企业间的竞
争已不但是商品数量和价格的竞争,而主要是技术含量、品牌、质量安全性和成本的竞争,
在资源日益枯竭的条件下,如何利用有限的资源实现企业经济快速增长将越来越依赖于知识
的积累和创新,谁在创新方面占据优势,谁就能够在发展上掌握主动。国际、国内、行业、
产业的竞争环境也使得我们要比以往任何时期都应该加速调整经济结构,寻求新的经济增长
方式,缓解能源、资源和环境的瓶颈制约。我们必须克服困难,大力推进科技进步和技术创
新,实现企业经济由资源依赖型增长向创新驱动型增长转变。并加快科技成果向现实生产力
的转化,为企业发展提供持续的动力。
三、技术创新方法——TRIZ理论的应用
如何培养人们的创造性思维?如何加快企业技术创新?60多年前,前苏联科学家根里
奇•阿奇舒勒创建了一种发明问题解决理论。即TRIZ理论,它系统地阐述了有关发明原理、
进化趋势和科学效应等方面内容,为人们提供了科技创新思维的系统途径,可以帮助人们提
高思维能力并教会人们如何进行创造发明和设计未来。
在诸多有效探索和产生的新技术思想方法中,TRIZ理论被认为是最高效实用的方法。
它应用范围广,可适用于所有技术和非技术领域。通过多年不断地完善,人们已经总结出构
建TRIZ理论模型的最简单的数学方法,尽管这个理论不是算数或代数系统,解决问题也无
法用公式表示,但在发展创新活动的领域,在解决问题面临无所适从的三岔路口,在刺激人
们的想象能力和产生独特思维方法方面,它可以帮助你在较短的时间内优选出解决问题最简
捷的方法途径。其基本原理可以概括为:
1)复杂问题结构的清晰形式可以简化为二元矛盾(或多元矛盾)形式,通过最简单的
模式,能确保对问题的正确诊断并搞清问题的实质;
2)确定问题相互作用的要素,确定解决问题、消除各元素之间矛盾所必须的、充足的
资源;
3)提出理想目标及未来解决方案所需的理想化思维模型,促使人们摆脱存在于周围客
体中的习惯性解决方案;
4)通过理论模型数据库找到解决问题的新方法;
5)应用TRIZ理论的基本规律,探索解决问题的方向;
6)应用严格的问题逐步分析法及方案思路合成法,找出发明问题解决的思维引导图。
在企业工作的创新实践中应用TRIZ理论,可遵循以下基本过程:
1、管理矛盾的提出
管理矛盾也可理解为我们应该选择什么样的系统,系统的选择可大可小,那些当前或发
展过程中已经存在的问题就可以定义为管理矛盾。管理矛盾提出的依据,一是根据企业的战
略发展方向、产品提档升级、新产品开发的需要。二是根据市场竞争的需要,如何实现产品
差异化。三是如何利用有限的资源降低生产制造成本,实现低投入、高产出。四是工艺、机
械、电气、仪表、暖通等相关专业需要改善的问题等。
2、管理矛盾向技术矛盾的转化
逐级筛选上报的管理矛盾提交到公司主管部门,由主管部门负责人确定矛盾的转化方向,
对那些必须予以彻底解决的矛盾要及时转化为技术矛盾,并根据企业实际责成相关人员具体
负责。对于综合性涉及多个系统的矛盾,必须有组织有计划地开展相应工作。
3、系统要素的确定
根据TRIZ理论,遵循系统完备性法则将系统划分为不超过七个要素的组合,分析需解
决或完善的系统沿革,并按九屏图原理,做出系统九屏图,拟定需要完善的系统相关要素。
4、系统技术矛盾的查找
查找技术矛盾是最为关键的一步,需要完善的要素往往不是单一存在,最好将系统要素
进行科学地分解,将复杂的系统要素简单化,以便于准确地分析矛盾,但对于关联紧密的要
素不能强行拆分。查找技术矛盾必须有专业技术人员参加,采用讨论列表的方法,尽量找出
所有的矛盾,这个矛盾是指相互影响相互制约对立的两方面,在此基础上,将矛盾概念按
TRIZ理论中的技术矛盾索引表进行科学归类,确定出需要完善的特性及同时伴随的恶化特
性。矛盾查找和归类准确,才能快速找到解决问题的正确方向。
5、解决问题的方向确定
根据查找出的矛盾特性,在技术矛盾索引表的相应位置查找解决矛盾的方法,查找出的
方法可能很多,这些方法不一定很明确,有时会让你有云山雾罩的感觉,令人无从下手。所
以说,在索引表中查找的方法并不是解决矛盾的具体方法,它只是解决问题的方向,但仅此
一点,就可以大大缩短我们分析解决问题的时间,可以提高我们的工作效率。
6、具体解决矛盾
解决具体技术矛盾,要依赖专业知识,要学会对方向性的解决问题的途径的进行筛选,
正确的筛选应对表中的方向性措施进行科学地评估,不能仅凭个人的主观臆断。这同样需要
相关专业人士对方向性解决问题的方法进行转化,要最大限度地利用各种有效的廉价资源。
无论这个过程是迅速或漫长都是正常的,一种产品或一种技术的更新换代有时往往需要几年、
几十年或更长的时间。
综上所述,在人类社会文明快速发展的今天,企业要为社会生产出满足消费者更多潜在
需求的产品,以满足人们日益增长的物质文化生活的需要,必须加快技术创新的步伐,必须
拥有自己的自主知识产权,以确保实现企业的可持续发展。TRIZ理论为我们提供了一种全
新的创造思维方法,TRIZ理论来源于实践,来源于对实际发明和高效率创新解法的分析,
发明创新正是研究和萃取这些创新解法中最主要的探索过程,它从问题实质、矛盾模型、资
源模型、转化模型入手,帮助人们解决一些所谓不可解决的问题,从根本上改善了形成问题
解决方案时的思维过程,达到加速创新发明的目的。
TRIZ理论只有经过反复多次的实践应用,才能领会其中的真谛所在,才能真正实现
人们逻辑思维、直观思维和专业知识的良好搭配,才能真正提升企业的技术创新速度,才能
真正把理想变成现实。





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