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新技能get如何做到多能工促进班组建设

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[LV.6]常住居民II

发表于 2019-10-21 09:36:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

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【新技能get√】如何做到多能工促进班组建设?
                     —扬智对东电实施精益管理专题之精益班组多能工建设
在某大型公司的生产线上,有一些员工臂上有个与众不同的黄色徽章,上面写着三个汉字:“多能工”。该公司人事科的人告诉记者,佩戴这种徽章的,是公司评定的具有多项技能的员工,一个人可以胜任多个岗位,工资待遇要比普通员工高很多。
二战之后,丰田汽车公司在推行精益生产探索“U型生产线”时,当订单数量有增减、或整体生产任务需要兼顾时,U型生产线的作业人数会产生变化,当人员减少但又想继续利用该生产线进行生产时,则作业人员需要掌握超过一种工序(设备)的作业技巧,这便是多能工的由来。简单说,在人力精简的风潮下,就是一人同时兼作几种不同的工作。
由于目前企业产品品种更新越来越快,生产组织与现场管理的变化也越来越频繁,如果员工们都能做到一专多能、多专多能,那么无论企业生产如何调整,员工都可以应付自如,自然提高了企业的应变能力。从宏观看,个人“增值”了,企业也自然随之“增值”。企业更能适应市场的变化,提高企业竞争力。
但在班组中把多能工与绩效相连是关键。2015年-2015年,扬智咨询老师来到德阳东方电机,推行精益班组多能工建设。把多能工与绩效相连,激励每个员工学习多技能,使得班组整体综合技能水平得到极大提升。
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