查看: 16|回复: 0

班组KPI绩效管理 扬智对东电实施精益管理专题

[复制链接]

签到天数: 66 天

[LV.6]常住居民II

发表于 2019-11-7 17:27:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册IPQC.NET,结交更多Q友,享用更多功能,让你轻松交流学习

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
班组绩效考核维度单一;个人主义太重;班组长管理责任单一,综合能力比较弱?
正如美国管理学家哈漠所说:团队是一个伟大的创造,它是现代企业管理的一个基础,
是一个平台,也是重新构建公司的一个基本出发点。只有把每个班组都打造成高绩效的团队,
企业才会具有强大的生命力和竞争力,才会取得更大的成功。在当前市场竞争进一步加剧,
企业直接面对市场这一形势下,企业的班组建设和管理就显得尤为重要。班组绩效管理是班
组建设中的一个重要组成部分,同时也是班组建设中的难点之一。
当有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田
的班组长”。
班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的
落实者。号称“兵头将尾”,是一线生产的组织者和执行者,他们的管理水平高低将最终影
响公司的经营。
而班组是企业生产组织的最小单元,是企业战略目标分解的最终落脚点,也是企业一切
工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,才能为企业创造出较好的经济效益,企
业才能保持有旺盛的生命力,在市场竞争中立于不败之地。随着市场竞争的加剧,对这支庞
大的基层执行团队的要求也越来越高。
2014年-2015年,扬智咨询对东方电机实施的班组KPI绩效管理中,彻底打破央企几
十年的计件绩效制度,从单维度管理到多维度管理,把分配导向和企业的管理导向完美结合。
班组KPI绩效管理小案例
问题和背景描述
班组绩效考核维度单一
个人主义太重
班组长管理责任单一,综合能力比较弱
解决思路和重点
以提升班组管理目标核心,以绩效管理为载体,以提升班组长能力为手段,打造具有东汽特
色的精益班组建设体系
改善结果
从个人到团队
员工个人分配由相对主观到比较客观
班组团队合作、团战凝聚力增强
班组长管理更有目标,管理更简单化





上一篇:生产系统现场管理制度
下一篇:现场管理的金科玉律
质控网http://www.ipqc.net/质量是企业制胜的利器,质控网论坛以互动/互助/奉献为宗旨,请记住我们的网址IPQC.NET,为了中国质量加油,请将此网址告诉您的亲朋好友!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则