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浅谈精益管理

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[LV.6]常住居民II

发表于 2019-11-8 09:59:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

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精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,
也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成
本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。
精益管理就是管理要
1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和
耗费,高质量。
2.“益”——多产出经济效益,实现企业升级的目标,更加精益求精。
精益管理的理念与原则
1.精益管理的理念就是:杜绝无价值活动。
2.精益管理原则
(1)由顾客决定企业生产什么样的产品
(2)分段单件流动
(3)企业的生产的价值链活动由顾客需求拉动,且能够拉动
(4)杜绝产业价值链中的无价值活动
(5)持续改进、追求卓越、尽善尽美
精益管理的主要内容
1.选择恰当的顾客。
2.混合流水装配
3.零件分段单件流动
4.看板拉动
5.即时切换
6.设备“零故障”
7.设备U型布置
8.并行设计
9.产品模块化
10.JIT物流
11.多能工
12.人本管理
精益企业的概念始创于丰田公司(Toyota)大野耐一(TaiichiOhno)实行的即时生
产(Just-in-Time,简称JIT)概念,其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消
灭浪费现象。
在过去,精益思想往往被理解为简单的消除浪费,表现为许多企业在生产中提倡节约、
提高效率、取消库存(JIT)、减少员工、流程再造等。但是,这仅仅是要求“正确地做事”,
是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想,不仅要关注消除浪费,同时还以创造价值
为目标“做正确的事”。归纳起来,精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。
企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势,对企业进行精益改革已成为一
个发展趋势。





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