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泉州多家企业推行精益生产

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[LV.6]常住居民II

发表于 2019-11-8 10:00:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

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[提要]“节拍时间”、“防错设计”,这些以前听起来比较陌生的术语,最近在泉
州企业中开始流行。6月1日,柒牌服装引入台湾企管顾问有限公司精益管理专家辅导的“精
益项目”,召开项目启动会,从西服厂先行切入“生产精益化”。
精益生产,提高效率。(王柏峰/摄)
“节拍时间”、“防错设计”,这些以前听起来比较陌生的术语,最近在泉州企业中
开始流行。原因无他,一种叫“精益生产”的管理方式正在被导入泉州制造业,推动产业升
级发展。
6月1日,柒牌服装引入台湾国信企管顾问有限公司精益管理专家辅导的“精益项目”,
召开项目启动会,从西服厂先行切入“生产精益化”。时间再往前推一周,5月25日,七
匹狼男装与日中新技能顾问公司签约,导入丰田生产方式的精益管理理念。不久前,某品牌
体育用品公司掀起工序改革,工人薪资从计件改为计时,让生产更加精益化,产品质量也更
为稳定。
“精益管理要求在生产中减少浪费,提升效能,提高品质,落实到产品层面就是关注
消费者需求,为消费者提供合适价格并具有国际品质的产品。”七匹狼实业股份有限公司总
经理周少明的一番话,道出了当前多家品牌企业进行管理改革的心声。
鞋服工人薪资的传统计算方式是计件(资料图片)
拉近工序间距
节约成本
一位鞋服业界人士介绍,在传统的生产方式当中,各道工序都是隔开的,处于孤岛式
作业状态,基本上都是各自进行大批量生产,造成占地面积扩大,库存增多,整体效率低下
等弊端。“再加上中间会有大量停滞的情况,导致生产周期长,工序和工序之间还存在搬运
等浪费现象,进而导致人员、场地等二次浪费。”他说。
“导入‘精益生产’,就是要将工序和工序间的距离拉近,进行流线化生产,实行小
批量甚至‘单件流’作业,生产周期大幅缩短,中间的搬运等二次浪费就能得到消除。”周
少明说,精益生产管理方式还将通过设定Takt-time(节拍时间)来消除富余人手,进行动
作分析,缩短CycleTime(循环时间),并将通过Pokayoke(防错)设计来保证产品质量。
“精益管理,其实就是帮企业建立起准时化快速流水线,重新调整生产节拍,保证生
产的高效运用。”台湾国信企管顾问泉州分公司总经理李继梅告诉记者,这次与柒牌的合作,
一是为柒牌导入“精益生产”,建立起“丰田屋”的第一根柱子——准时化生产(JIT),
也就是建立起快速生产的流水线;二是导入精益管理理念,建立起“丰田屋”的第二根柱子
——自动化,使问题自动浮现,出现问题自动停止生产;三是自动侦错、全力防错、就地品
质管理,解决问题的根本原因,并培训相应的管理团队。
“精益项目启动后,会出具项目诊断报告,然后根据报告进行流程改进,在生产精益
化和管理精益化的过程中,每月都会进行总结,咨询公司每季度会对项目实施跟进和提出持
续改善建议报告。”柒牌有关负责人表示。
万家美集团董事长黄少雄告诉记者,公司于2009年导入精益生产项目,2010年万家美
和国信成立“国信一点ERP信息化”来固化这套系统。“经过这几年的实践后,三个厂的员
工从原来的7000多人减少到现在的4000多人,但产值和利润保持持续增长。”他说。
固定工序时长
稳定品质
台湾国信企管16年前就进驻泉州,并较早在制造业中导入精益化管理项目,公司负责
人李继梅对这一项目的发展了如指掌。
“精益化管理为什么能节省人工?就是因为它对于人工的要求不是很高,不仅是在流
程上让工序更加合理,而且设定了固化的动作,让一道工序的制作简单易学,工人能够很快
上手,能够让工序更清晰、工人更熟练。”她说,将某些工序固定时间、固定生产动作,是
精益化生产的一个特点。
泉州某体育用品品牌的一位高管表示,以前在鞋服行业,工人的奖金多以计件的方式
来计算,“这样工人在工作时间内,为了多做出几件产品来,可能本来需要车10针的地方,
有的产品只车了八九针,虽然做出来的产品,看起来差别不是很大,但在真正使用的时候,
可能就容易脱线或者存在其他质量问题”。
他透露,公司正在生产车间内尝试导入计时生产模式。“比如一道工序,要求车10针
就必须车10针,耗时10秒就是10秒,这道工序该以什么样的动作来完成,工人都要一丝
不苟地达到,工人不再按完成的件数计算工资,而是拿计时工资,但要和产品质量相挂钩。”
他表示,这样出来的产品,质量会更为稳定。
“在计时工资的基础上,工资可以根据产品质量以及件数进行上下浮动,这对工人生
产积极性是没有什么打击的,而且保证了品质。”著龙国际董事长蔡著龙说。
“在大家都在谈‘快时尚’的时候,七匹狼认为应该更加注重产品质量的提升,才能
真正满足消费者的需求。”周少明表示,在投入重金引进精益生产管理的同时,公司还更新
了数条先进生产设备,加大了技术创新力度,为企业提高产品核心竞争力打下基础。
产销全线整合
追求精细
“精益生产”越来越受到品牌企业的重视,无疑与这两年的大环境变化息息相关。业
界人士分析认为,近年来,受原材料价格上涨、库存率居高不下、劳动力成本上升、内外需
市场持续疲软等多方面的影响,本土鞋服行业的发展面临着十分严峻的考验。在此情况下,
企业一方面积极应对外部挑战,另一方面也积极倡导称为“内部革命”的“精益生产”。
“我们从2009年开始就在泉州制造业内引入精益项目,当初能够接受的人不多,这几
年随着环境的变化以及企业家管理理念的日渐成熟,导入精益项目的企业越来越多。”李继
梅说,而且随着企业面对的外部环境的变化,营销战略的精益项目也正被接受。
“以前是给企业提供工具和方法,今后还需要为企业提供咨询整体解决方案、提供结
果。精益项目也将不仅涉及生产,还包括战略营销定位、产品核心优势等方面的管理改进。”
她说。
黄少雄认为,企业经营决策者对未来市场的判断和定位非常关键。“换句话说,就是
你想做什么,未来到哪里,为谁服务,将成为什么样的角色,要有一个清晰的战略路线图,
战略决定企业的胜败,战术决定企业发展速度。”他说,企业坚守走专、做精的定位,势必
会越来越注重管理方面的精细化。





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