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[公开课培训] 北京/上海/深圳六西格玛绿带培训开课啦

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[LV.5]常住居民I

发表于 2020-1-7 09:28:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

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【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。

【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威
《六西格玛绿带资格证书》

【课程对象】
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。

【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
【课前准备】
自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解-;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论

【课程内容】
本讲内容
第一部分:概念、战略及实施
1、  行业竞争态势分析
2、  什么是六西格玛
3、  六西格玛在提升企业核心能力方面的作用
4、  如何推动六西格玛
5、  六西格玛方法论
6、  六西格玛项目案例分享
第二部分:定义阶段
1、  六西格玛项目选择
2、  六西格玛管理的几个关键概念
3、  SIPOC图
4、  品质成本分析
5、  因果分析
6、  统计概念
7、  六西格玛项目选择
第三部分:测量阶段
1、  FMEA分析技术
2、  QFD技术
3、  流程分析
4、  MINITAB基础
5、  测量系统分析
6、  过程能力分析
7、  学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认
第四部分:分析阶段
1、  分析阶段概述
2、  图形分析
3、  多变量分析
4、  单样本置信区间和假设检验
5、  双样本置信区间和假设检验
6、  离散数据置信区间和假设检验
7、  学员项目相关关键原因搜索筛选
第五部分:改善阶段
1、  试验设计介紹
2、  试验结果的分析
3、  全因子试验设计
4、  分部试验设计
5、  筛选试验设计
6、  中心复合试验设计
7、  田口设计
8、  调优运算(EVOP)
9、  学员项目优化思路和方法探讨
第六部分:控制階段
1、  SPC介绍
2、  计量值数据控制图
3、  计数值数据控制图
4、  控制计划
5、  标准操作程序
6、  防错法
7、  学员项目控制技术讨论
第七部分:6SIGMA管理评估
1、  表达能力/沟通技巧
2、  绿带个人能力评估
3、  6SIGMA管理评估案例分析
4、  讨论与提问
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