质控网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 115|回复: 0

供应商管理

[复制链接]

签到天数: 40 天

[LV.5]常住居民I

发表于 2020-1-7 11:21:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册IPQC.NET,结交更多Q友,享用更多功能,让你轻松交流学习

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
扬智对东电实施精益管理专题
扬智对发电设备供方管理运营的理解
高度离散的制造型企业,采购物项多且杂;
制造需求的地域空间大、分散;
供方数量大,需要相应的资质;
大宗原材料采购主要采用招标的方式进行。
生产运行常见难题及挑战
招标的方式阻碍供方的扶持与发展;
周边供方的供货水平比较低;
合格供方数量大,部分零部件单一供方无法满足需求。
扬智解决问题的系统思路和方法
一、搭建供方管理模型;
二、按二八原则进行供方分级;
三、供方ABC分级管理;
四、供方评价机制优化;
五、总结、激励机制。
解决问题的方法论和工具
扬智实施效果展示





上一篇:精益管理之现场管理改善
下一篇:关于国内企业推行TPM的探讨
质控网http://www.ipqc.net/质量是企业制胜的利器,质控网论坛以互动/互助/奉献为宗旨,请记住我们的网址IPQC.NET,为了中国质量加油,请将此网址告诉您的亲朋好友!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表