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管理者很容易犯的错误

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[LV.10]以坛为家III

发表于 2020-5-22 20:45:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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或许您是位不错的公司领导,也或许您是个业绩不错的公司的创办人,但这也同样意味着你可能会不小心掉入自我满足的漩涡中,而不能自拔,从而影响你的领导或经营能力。

下面是管理者容易犯的错误:

一、把地位看得比结果更重要

    有时候,人们会很容易满足于现状,而不着眼于将来。做领导时间长了,往往会自然而然的产生出一些优越感来。处理事情时,面子或地位问题常常使人减少对事件本身后果的注意。
       对付这种错误的办法就是要“明确自己的业务目标”,一旦你身边的人都能具体准确地明白你的目标或任务,你就很难用一些主观或表面上的理由来搪塞自己和别人。

二、比起员工的责任感,你更注意自己受欢迎的程度
     在许多公司部门里,特别是一些小公司里,员工成为管理者社会交往的首要渠道,因为你是管理者,你雇佣自己喜欢的人,你自己也有一摊的管理工作,所以实际上你自己并没有多少机会与外界接触,你的雇员成为你的朋友,而当你需要他们负起责任时,你会发现碍于友情,很难开口。
      要解决这个问题,你必须发展你自己的关系网络,使自己不要太依赖于工作上发展起来的友情。这对公司和个人来讲都是有益的。

三、总是在等待进一步的信息来作决策
    分析型的管理者每次要作一个选择时,常常会说:“看看还有其他的调查结果没有。”从而丧失了宝贵的决策机会。要使自己不犯这个错误,可以给自己定一个明确的最后时间界限,并且让别人知道,以强迫自己在最后期限前作出决定。

四、强调一致,不欢迎争议
    有许多管理者不喜欢看到手下的人为某件事争执,其实没有恶意的争执,是对产生建设性的结果非常重要。如果你想让人们像关心自己的家庭一样来关心公司,你就要允许他们有争议,当他们的意见不同开始激动时,不要总压抑他们。

五、只想赢得信任,尽量掩饰自己的弱点
      管理者们经常会认为,如果员工能轻而易举地向自己提出挑战,那自己就会失去拥戴,但经过认真细致的调查后,事实正好相反,决大多数公司中最成功的领导之所以受人拥戴,原因就是人们曾看到过他最虚弱的时刻。所以高层管理者们要敢于参加你不擅长的活动,在那些场合,你可能不是专家或权威人士,但这丝毫不会减少人们对你的信任。另外,管理者还要有意识地多参加一些自己不是主角的聚会或组织,这一方面会增强你的自信心和社交能力,另一方面也可以让其他人全面地认识和了解你。




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