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企业在什么情况下需要实施精益生产管理方法?

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[LV.3]偶尔看看II

发表于 2021-4-7 09:37:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

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根据我们多年企业精益咨询所服务的客户行业,亦可见一斑。通常而言,精益生产管理方法会使您在如下问题上有望获益良多:



1、客户经常要求更改订单

2、客户要求更小量的供货方式

3、 企业的交货期总是不能满足顾客的需求

4、大量库存积压占用生产场地、导致现场混乱

5、生产质量不稳定,导致大量退货和客户抱怨

6、面临竞争对手的压力越来越大

7、行业价格战导致企业利润急剧下滑

不管您的企业的规模、性质、行业,如果您面临以上的这些问题,从技术上来说,转向精益生产管理方法都会让您得到的不仅仅是现金上的实际回报。





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