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精益生产还是数字化?

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[LV.3]偶尔看看II

发表于 2021-4-7 10:11:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我们是搞精益生产还是数字化?

首先,我们要搞清楚公司的愿景和战略目标,这个是前提。那么要实现我们的企业战略目标,如何来实现呢?通常是两条腿支撑,一个是运营,一个项目组合。项目组合是一揽子项目,我们就要进行挑选了。那么是挑选精益生产呢,还是智能制造?其实这个不难!



要不要搞,要搞,但每家企业都要照照镜子,做到“知己知彼,百战百胜”。首先我们要对这些项目进行分析,是否进入项目组合。在项目立项之前,必须要商业论证,也就是我们常说的可行性报告。在这个分析中, SWOT可以帮助进行宏观分析,了解企业的大环境和优劣势。当然我们选择一个项目,这个项目的技术可行性是具备。然后我们还要看这个项目的投资回报,这个项目要投多少钞票,几年能够回本,亦或增加企业什么核心能力。结合这几点,如果项目是支撑我们企业的中长期目标,当然可能能够备选。

就工业4.0智能制造,制造企业的技术可行性需要具备什么条件呢?自动化-信息化-数字化是必须的路径,一步一步来,不可跨越!自动化的前提是成熟的工艺基础。信息化的前提是管理流程的完善。而数字化的基础是在这两个基础上,用5G+物联网+大数据+人工智能等技术,从而优化流程。千万别去追求时髦的“数字化转型”,稀里糊涂死在半路上。

我们在过去很多年,我们习惯人管理企业,并不是一个流程化的企业,我们依赖人。这是个巨大的变化。我们的管理流程要梳理好,需要痛下决心,可不是一句话。因为你需要人力,物力和财力,而且还要变革。数据管理好的公司,有很多能够做得很好的可视化,应用商业智能BI协助数据处理。可见要不要搞数字化转型和智能制造,冷静下来,是可以清晰知道自己的判断和需求。

面对当今十分复杂多变的商业环境,我们的决策者无疑需要冷静冷静再冷静。我想你踏踏实实走好每一步,怎么会很差呢?不过建立一个科学的运营管理体系是必须的,精益生产和世界级制造是不错的选择。当然也要看你的企业特征,有的企业也是不适合精益生产体系,但可以实施一些精益生产模块和导入持续改善的思想。另外,必要的研发体系是企业可持续发展的新源泉,要敢投入!至于数字化转型和智能制造,几年前德国人最先提出来的时候,他是一种愿景!对,是愿景!愿景和战略目标可不能混为一谈哦!





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