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[LV.3]偶尔看看II

发表于 2022-8-8 09:40:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

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目录
质量管理结构职责篇
第一章 质量管理结构模式与职责权限/3
第一节 质量管理组织结构模式/4
一、大型工厂质量控制组织结构模式/4
二、中型工厂质量控制组织结构模式/5
三、小型工厂质量控制组织结构模式/6
第二节 质量管理岗位职责权限/7
一、质保部总监岗位职责权限/7
二、质保部经理岗位职责权限/8
三、质检主管岗位职责权限/9
四、质量监督专员岗位职责权限/11
五、留样观察专员岗位职责权限/12
六、品质保证体系管理专员岗位职责权限/13
质量管理方案制度篇

第三章 质量全方位管理方案17
第一节 明确质量控制的基本理念/18
一、质量概念的特点/18
二、影响产品质量的因素/19
第二节 质量控制管理方案分析/22
一、产品质量设计提升方案/22
二、产品制程严格管理方案/24
三、外协加工质量控制方案/26
四、质量检验标准执行方案/29
五、质量改进全面执行方案/31
六、库存质量高效保证方案/33

第三章 质量全方位管理制度35
第一节 全程质量管理/36
一、质量策划/36
二、质量控制/37
三、质量改进/39
第二节 质量控制管理制度明细范本/41
一、产品设计全方位管理制度明细范本/41
二、产品制程全方位管理制度明细范本/42
三、外协加工全方位管理制度明细范本/44
四、质量检验全方位管理制度明细范本/46
五、质量改进全方位管理制度明细范本/47
六、库存质量全方位管理制度明细范本/49
质量管理流程工具篇

第四章 产品质量设计全方位管理55
第一节 产品质量设计流程与执行标准/56
一、产品质量策划流程与执行标准/56
二、产品用料设计流程与执行标准/58
三、产品功能设计流程与执行标准/60
四、产品外观设计策划流程与执行标准/62
五、产品质量设计评估流程与执行标准/64
六、产品质量设计更改流程与执行标准/65
七、产品质量设计确认流程与执行标准/67
第二节 零缺陷管理法的运用/68
一、什么是零缺陷管理/68
二、零缺陷管理的基本内涵/70
三、零缺陷管理的实施步骤/70

第五章 产品制程质量全方位管理/74
第一节 产品制程质量管理流程与执行标准/75
一、制程变动管理流程与执行标准/75
二、标准作业管理流程与执行标准/77
三、无意识差错管理流程与执行标准/79
四、制程审核管理流程与执行标准/81
第二节 pdca循环在产品制程中的运用/82
一、pdca发展历史/82
二、pdca循环过程/83
第三节 老qc七大工具的使用/85
一、直方图法/85
二、层别法/86
三、柏拉图法/87
四、查检表法/89
五、散布图法/90
六、控制图法/92
七、特性要因图法/94
第四节 新qc七大工具的使用/95
一、亲和图法/95
二、pdpc法/96
三、关联图法/98
四、矩阵图法/100
五、系统图法/101
六、箭线图法/103
七、矩阵数据分析法/105

第六章 外协加工质量全方位管理/107
第一节 外协加工质量控制流程与执行标准/108
一、外协加工单位规划流程和执行标准/108
二、外协加工单位选择流程和执行标准/110
三、外协加工单位评估流程和执行标准/112
四、外协加工单位确定流程和执行标准/114
五、外协加工产品设计流程和执行标准/116
六、外协加工单位制程控制和执行标准/118
第二节 外协加工中的4m1e管理/119
一、人/120
二、机/123
三、物/126
四、法/129
五、环/133

第七章 产品质量检验全方位管理/138
第一节 产品质量检验流程与执行标准/139
一、物料检验流程与执行标准/139
二、过程检验流程与执行标准/141
三、首件检验流程与执行标准/143
四、巡回检验流程与执行标准/145
五、完工检验流程与执行标准/147
第二节 有效利用三检制/148
一、自检/149
二、互检/154
三、专检/155
第三节 集团活动qcc(品管圈)/159
一、集团活动qcc概述/159
二、集团活动qcc注意要点/160
三、集团活动qcc使用程序/163

第八章 产品质量改进全方位管理/170
第一节 产品质量改进流程与执行标准/171
一、改进对象管理流程与执行标准/171
二、改进目标管理流程与执行标准/173
三、改进组织管理流程与执行标准/175
四、改进实施管理流程与执行标准/177
第二节 6西格玛质量管理/179
一、什么是6西格玛质量管理/179
二、如何实施6西格玛质量管理/181
三、实施6西格玛管理的经验/185
第三节 obeya(大屋)/189
一、obeya(大屋)概述/189
二、obeya(大屋)注意要点/191
三、obeya(大屋)实用程序/193

第九章 产品库存质量全方位管理/195
第一节 产品库存质量保证流程与执行标准/196
一、产品质量合格验收流程与执行标准/196
二、达标产品入库管理流程与执行标准/198
三、库存产品合理摆放流程与执行标准/200
四、库存产品质量控制流程与执行标准/202
第二节 做好tqm(全面质量管理)/203
一、什么是tqm/204
二、做好tqm的关键点/205
三、运用tqm前的准备/209
四、tqm如何实施/213
质量管理技巧案例篇

第十章 产品质量控制全方位管理/227
第一节 跟大师学质量控制绝招/228
一、戴明:十四条管理建议/228
二、朱兰:质量三元论/236
三、石川馨:石川图/242
四、克劳士比:质量管理四项基本原则/247
第二节 细节决定成败/255
一、破窗理论/255
二、蝴蝶效应/257
三、勿以善小而不为,勿以恶小而为之/258

第十二章 质量全方位管理实战/262
第一节 荣华鸡为什么败给肯德基/263
一、荣华鸡质量管理的缺陷/264
二、肯德基质量管理的优势/268
第二节 日本汽车与美国汽车的较量/272
一、从日本汽车质量管理中汲取精髓/274
二、在美国汽车质量管理中总结经验/278
附录质量全方位管理常用表单/283
  《图解质量管理一本通》:八位一体打造生产管理新概念、图文并茂解读生产精益新理念、立竿见影彰显生产管理好方法。可口可乐、索尼、诺基亚、松下等全球知名企业验证的,管理方法,联想、比亚迪、蒙牛、中国,移动等国内知名企业正在实践的管理方法,世界知名企业行之有效的管理方法。
  深入浅出,在最感兴趣的关键时刻告诉您关键要点,不是在讲和写,而是在传授。这是黄杰老师的风格和特色。现在的生产干部和未来的生产管理者,都应该好好读一读“图解精益化管理”系列,此书真正达到实用、实战的效果。
  ——兵器长安工业集团生产部副部长 王琳
与黄杰老师合作多年,颇为受益,企业管理规模、生产效益倍增,从心底里敬佩这位企业运营改善顾问。黄杰老师“图解精益化管理”系列很值得企业的管理者阅读,真正有“拿来即用,用之必胜”的效果。尤其是对生产制造型企业的各级管理干部的管理技能提升能起到立竿见影的作用。
  ——山西爱尔家纺董事长姚宏斌
黄杰老师是中国生产管理及成本管控领域首屈一指、当之无愧的权威专家,“图解精益化管理”系列图书的出版是黄老师多年实践和研究的智慧结晶,相信此书必将对中国生产企业的管理者产生深远的影响。
  ——北大纵横管理咨询集团商学院副院长 章永启
黄杰老师根据多年企业管理经验和丰富的企业咨询培训经历,用生动形象、简洁流畅、清晰明快的文体呈现了管理的可视化。本书紧密结合企业实践来诠释永恒的精益管理理念,相信本书对于任何类型的组织领导者都具有极强的指导章义,是必读佳作。
  ——吉林敢超教育培训机构总经理 翟勇
黄杰先生从自己多年的企业培训及对企业管理独特见解的视角出发,推出“图解精益化管理”系列,这对广大企业经营者来说,是锦上添花的好事儿。书中处处体现黄杰老师诙谐幽默的培训风格,避免了理论的枯燥,增加了图书的可读性、实用性。多个案例的引用更是恰到好处,可谓企业经营管理者不可或缺的参考书籍。
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[LV.9]以坛为家II

发表于 2022-8-14 17:01:26 | 显示全部楼层
不错不错,很是专业和深度,学习下
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[LV.1]初来乍到

发表于 2022-8-18 10:20:50 | 显示全部楼层
真不错!这个是我想要的!
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[LV.9]以坛为家II

发表于 2022-8-24 11:44:42 | 显示全部楼层
不错,很是地道和美味,尝鲜一下
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